© 2024 PyatovaConsulting
+ получите план внедрения СИСТЕМЫ продаж в своем бизнесе для стабильного и предсказуемого роста прибыли
Аудит отдела продаж
Проведите аудит своего
отдела продаж, чтобы увидеть,
где ваши менеджеры косячат и сливают клиентов
ПОЛУЧИТЬ АУДИТ ОП
*бесплатно для владельцев малого бизнеса
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Жми кнопку
Услуга тайного покупателя для анализа работы вашего ОП
Анализ отдела продаж, выявляются узкие места в воронке и процессе продаж

Что входит в аудит ОП?
По итогам аудита проводится персональная встреча, где мы обсуждаем ваши цели и вы уходите с пошаговым планом внедрения/развития отдела продаж на ближайшее время

Автор методики построения системного отдела продаж
ПЯТОВА АННА

  • Эксперт по созданию и масштабированию отделов продаж

  • Опыт работы в продажах 18 лет, в построении отделов продаж более 8 лет

  • В среднем клиенты растут на 30-50% во время работы

  • Построила 40 отделов продаж, обучила более 200 РОПов и более 500 менеджеров
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Запишитесь на бесплатный аудит
своего отдела продаж
Жми оставить заявку



Это Данияр, ему 36, он владелец бизнеса

Бизнес приносит доход, но Данияр мечтал о большем. Он регулярно ездит в отпуск, но не может полностью расслабиться — отвлекается на звонки и рабочие задачи.

Предпочитает комфорт, чаще всего носит поло и джинсы.
Обещает себе заняться спортом, но все как-то времени не хватает.
С чем сталкиваются наши клиенты:
Его отдел продаж – головная боль. Он уже не раз менял сотрудников и руководителей, но результат не улучшился. Каждый раз, слушая звонки менеджеров, ему хочется вмешаться и сделать всё самому.

Бизнес держится на Данияре. Он создавал дело для свободы, но вместо этого погряз в операционке.
Всё работает вручную, и каждый шаг требует его участия. Если Данияра нет, всё останавливается.

Данияру хочется больше свободы, стабильности и денег, но бизнес требует постоянного контроля.
ПОЛУЧИТЬ АУДИТ ОП
Юлия
Компания в направлении Work and Travel
Ситуация "ДО"
  • Работа менеджеров через личные номера или в инстаграм,
  • работа с базой не ведется,
  • скорость обработки низкая, невозможно оценить работу менеджеров в отдельности.
  • РОПы сами занимаются продажами.
ПОСЛЕ
  • Настроили работу в двух отделах продаж со штатом более 10 чел;
  • Внедрили СРМ: Возможность работать с клиентской базой (ни один клиент не потерян);
  • РОПы занимаются управлением;
  • Отдел продаж увеличил обороты min на 50%;
  • Система позволила компании расти и масштабироваться далее.
Посмотрите кейсы компаний
Они уже прошли с нами этот путь:
Видео отзыв
Айжан Ли
Founder компании обучения на WB
Ситуация "ДО"
  • 3 менеджера, все общаются в инстаграм,
  • скорость обработки низкая,
  • невозможно оценить качество работы
"ПОСЛЕ"
  • Увеличили штат менеджеров, адаптировали и обучили до регулярных результатов выполнения планов 6 менеджеров +1 РОП;
Кратное увеличение оборота, с помощью:
  • внедрения СРМ: качественной постановки процессов работы с базой;
  • выстраивания процессов РОПа и отдела продаж в целом , теперь у компании есть возможность работать с менеджерами постоянно повышая конверсии;
  • Повышение оборота min на 60%.
Даулет Болатулы
Founder школы плавания
Ситуация "ДО"
  • 1 менеджер
  • Сервис на нуле, менеджер работает “кассиром” обрабатывает заявки, только тех кто согласен
  • Нет системы работы с клиентами, клиент если написал, менеджер продлил оплату, либо продал услугу
  • Собственник занимается управлением отдела продаж.
"ПОСЛЕ"
  • Наняли 3 менеджера + 1 лучшего менеджера обучили на РОПа;
  • Выстроена система бизнес-процессов в отделе продаж, оцифрована вся клиентская база;
  • Поставлена регулярная работа с новыми и текущими клиентами;
  • Проведена работа по построению структуры ОП;
  • Проведен найм + обучение + адаптация новых сотрудников;
  • Результаты в деньгах: рост X4.
  • И далее, при повторном сотрудничестве : масштабирование отдела продаж. Результат в обороте X16.



Бауржан
Сервис услуг в сфере крупного b2b

Ситуация "ДО"
  • Нет отдела продаж
  • Пытались нанимать сами, менеджеры сливались так как продукт новый, нет системы найма, адаптации и обучения сотрудников
"ПОСЛЕ"
  • 4 менеджера + 1 РОП.
  • Скорость сделки уменьшилась
  • Первые клиенты на крупные чеки
  • Систематизирована работа с отделом продаж, выстроены все скрипты, воронки, алгоритмы продаж
  • Выстроена система найма, адаптации и обучения менеджеров.
Видео отзыв
Хочу систему в отделе продаж
5
4
3
2
1
Проводится анализ отдела продаж, выявляются узкие места в воронке и процессе продаж. Предоставляется вам бесплатно на первой встрече
Мы обсуждаем ваши цели с внедрением/развитием отдела продаж.
С индивидуальным подходом для владельцев бизнеса и РОПа, где я помогаю выстроить систему продаж.

Вся работа состоит из обучения и сразу внедрения
Анализ
Первая встреча
4 месяца консалтинга
Буст отдела продаж
Как это работает?
Каждую неделю у нас будут видеовстречи, на которых мы даем инструменты и конкретные шаги для внедрения.
На одном из этапов мы дадим вашим продавцам доступ к отдельному блоку по продажам.

Владелец и руководитель проходят программу с консалтингом, а продавцы — свою по продажам
Встречи еженедельно
Обучение
Остались еще вопросы?
Запишитесь на бесплатный аудит
своего отдела продаж
Жми оставить заявку
Вы так же можете связаться со мной по этим контактам
Made on
Tilda